中長期ビジョン

まるの目指す未来

まるの最終的な目的は【愛と感謝で世の中をまるくすること】

そのためには、自分も家族も大切にしながら結果の出せる状態を作る必要があります。

それを実現するためには、東海地区に根を張る必要がある。

全国展開をしてしまうと、家族をおいて、単身赴任をしなければならない状態ができてしまうし、遠方のお客様が増えることによって、経費が増え、お客様・会社には利益が残らない状態ができてしまう。

また、医療ブランディングのみで、東海地区でナンバーワンになったところで、売上規模はおそらく1億から3億円程度。

それ以上を成果を出そうと思うと、既存のクライアント同士の商圏を犯すような、診療圏内(半径3キロ圏内)のクリニックまでとらなければならない。それは、まるがやりたいことではありません。まると関わってくださる方を裏切るような真似は絶対にしません。

10人の社長プロジェクト

社内に10人の社長が誕生する

現在の医療ブランディングは、手段であって目的ではない。

まるの目的は、あくまでも『愛と感謝で世の中をまるくすること』

そのためには、目の前のお客様に全力で支援をし、お客様のお困り事に対してはどんなことでも挑戦していくということが、必要不可欠。おのずと、お客様に寄り添う支援をしていくと、お客様の悩み事を解決する事業が生まれる。その事業で10個のナンバーワンを目指す。そうすると、社内に10個の事業部ができるので、社内に、10人の社長が誕生する。

才能を開花できる場所

あなたの才能がまるの未来をつくる

まるが目指す未来は、1人の人間の力では絶対にできない。様々な人の才能があってこそできること。

だからこそ、まるは多種多様の才能を生かし、開花させられるベースができる会社になる。

そのためには、ひとりひとりの社員が、自分や家族を大切にでき、目の前のお客様に、全力で支援ができる状態、働きやすい会社づくりをしていくことが必要です。あなたの才能でまるの未来をつくっていってください。

取り組む順番

お客様に喜ばれる仕事で関わる人を幸せにしていく

これらの、ビジョンを達成していくためには、<取り組む順番>が重要だと考えています。

まずは、「お客様に喜ばれること」をする。逆に言えば、「喜ばれないことは一切しない」。

相手が喜ばれることは何かをいつも考え、行動していくことを大切にしていく。


1.お客様に喜ばれること
2.利益を出すこと
3.社員に還元する
4.環境に還元する
5.社会に還元する

短期ビジョン(2023年)

①東海地区ナンバーワンの医療ブランディング会社になる。

2023年8月までに、東海地区でナンバーワンの医療ブランディング会社になること。

売上1億円、利益1000万円、正社員15名。

 

②女性がイキイキと働ける会社になる。

仲間(スタッフ)の結婚・出産・子育て・介護、様々なライフスタイルでの喜びや悲しみを一緒に乗り越えていけるチームになる。女性が自分のキャリアを諦めなくて良いチームになる。

中期ビジョン(2029年)

①東海地区でナンバーワンの事業を3事業創る。

2029年8月までに、東海地区でナンバーワンの医療ブランディング会社のほか、2つの分野で東海地区ナンバーワンになる。

その分野は、現在の顧客のお困りごとを解決する事業であること。

 

売上10億円、利益1億円、正社員100名。

 

②東海地区で1番お母さんが輝く幸せな会社になる。

東海地区に、まるの経営が認知され始める。子供を産み、育児をしながら働くお母さんに選ばれる東海地区ナンバーワンの会社になる。独身女性にも将来のキャリアプラン、ライフスタイルを考えた時に、この会社ならば、自分のやりたいことと育児をあきらめなくて良いと選んでもらえる会社になる。

長期ビジョン(2035年)

①東海地区ナンバーワンの事業を10事業創る。

2035年8月までに、東海地区でナンバーワンの事業を10個創っている。

この分野は、現在の顧客のお困りごとを解決する事業であること。

 

売上100億円、利益10億円、正社員1000名。

 

②日本で1番お母さんが輝く幸せな会社になる。

 

日本全国に、まるの経営が認知され始める。子供を産み、育児をしながら働くお母さんに選ばれる日本一の会社になる。日本の出生率アップにも貢献する。仕事のために、子供を諦めなくて良い環境、子供の育児のために仕事を諦めなくても良い環境を創る。最終的には、まるで働くお母さんが、自分の子供を入社させたいと思ってもらえる会社になる。